“「井の中の蛙」となることなく社員とのコミュニケーションをとりながら、リーダーシップを発揮して成果を出せる管理者になって欲しい！！”　このようなことでお悩みの社長様はおられませんか！ 　財団法人京都産業２１では中堅社員〜管理職レベルの方々を対象に、中堅社員研修を開催致します。 　当研修では、演習を通して“管理者”の基準で自己のマネジメント能力を評価・認識して、管理者としての意識改革を促します。特に、管理者の役割、計画実行、コミュニケーションとリーダーシップ、業績貢献の重要性についてじっくりと体得して頂けます。 　以前、当研修に参加した皆様からも好評ですので、この機会に是非とも御参加頂きますよう御案内致します。 　参加御希望の方は、下記の参加申込書に必要事項を御記入の上、お申し込み下さい。 ※詳細につきましては裏面を御覧下さい。 １ 日　時 　平成２２年７月２７日（火）〜７月２８日（金）２日間 　 ９：３０〜１７：３０（９：２０集合） 　※研修会１日目　参加者交流会　１７：４５〜１９：１５ ２ 場　所 　京都府産業支援センター２階　財団会議室 　京都市下京区中堂寺南町１３４　京都リサーチパーク内 　　ＪＲ嵯峨野線丹波口駅、 　　市バス京都リサーチパーク前下車徒歩５分 　※無料駐車場がございませんので、公共交通機関を御利用願います。 ３ 講　師 　掛川 和彦 氏　　（(株)イント 代表取締役） 講師略歴 　株式会社イント　代表取締役社長 　1955年　生まれ。 　1978年　県立神戸商科大学商経学部卒業｡同年、ヤマハ発動機入社｡ 　1987年　株式会社MSC入社｡主任コンサルタントとして階層別研修、人事制度作成に携わる｡ 　1996年　株式会社イントを設立｡ 　　　　　　 現在に至る｡ 　　　　　　 専門はヒューマンアセスメント、目標管理、マネジメント研修｡ ４ 対　象 　中堅社員〜管理職レベルの方 ５ 定　員 　１５名 ６ 参加費 　一　　　般　２８，０００円 　KIIC会員　２５，０００円 　賛助会員　２７，０００円 　　（テキスト代、交流会費、消費税を含みます） 研修のねらい・目的 　「井の中の蛙」にならない!!今の立場、役割の範囲で十分に仕事が出来ている社員の方に、次の目標である｢管理職｣と言う基準から、現在の仕事の仕方を評価してみる。参加者本人にインパクトを与え、もう一段高いところで仕事をする意識改革を促す。 研修内容の特徴 ☆自己のマネジメント能力を客観的に把握する。 　１ 　研修において、他の参加者との相対比較で自己認識する。 　２ 　アセスメント技法により、評価項目に従って自己評価する。 ☆研修を通じて交流を行い、総合的にフィードバックを行う。 　１ 　相互啓発スタイルの研修により、参加者同士で相互フィードバックを行う。 　２ 　研修終了後、「研修での自己認識」をもとに、上司と話し合えるように能力開発計画書を作成する。 ☆受講者個人の能力にあった研修を行う。 研修カリキュラム 時　間 １日目 ２日目 9：30 ●オリエンテーション 　研修のねらい(自己紹介) 1.次の目標として…管理者の役割 　(1)企業を取り巻く環境の変化 　(2)管理者に求められる能力 2.計画を立ててその通り仕事を運ぶ 　(1)業務処理演習 3.対人影響力を発揮する 　(1)コミュニケーションとリーダーシップ 　(2)リーダーシップ演習 　　実習（VTR撮影） 　　ビデオ観察／フィードバック 12：00 昼　　食 13：00 17：30 　(2)グループ討議 　(3)発表とフィードバック 　(4)自己評価 4.業績貢献に向けて 　(1)どうすれば業績向上するのか 　(2)ビジネスを捉える枠組み 5.自己評価の再確認 　自己認知と周囲の評価 17：45 19：00 ＜参加者交流会＞ ●名刺交換 ●自己PRプレゼン 軽食を御用意します。 ※研修の進行状況等により若干スケジュールが変更になる場合があります。 お申込は、ＦＡＸでお願いいたします。（ＦＡＸ番号：075-315-9240） お申込様式はこちらからダウンロードして下さい。